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 标题: 2010年注会考试《财务管理》预习课程上传完毕! 收藏
February
时间 2010-3-22 9:56:00   发送短消息   加为好友   用户信息         [引用回复]
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第十五章 全面预算

 

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第一节 全面预算体系
知识点1:全面预算体系
一、全面预算的构成
1.
含义
全面预算是企业根据战略、经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
全面预算是计划工作的成果,即是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。
2.
特征
1)以战略规划和经营目标为导向
2)以业务活动环节及部门为依托
3)以人、财、物等资源要素为基础
4)与管理控制相衔接
3.
构成

 

 

 

二、全面预算的作用
1.
用于落实企业长期战略目标规划
2.
用于明确业务环节和部门的目标
3.
用于协调业务环节和部门的行动
4.
用于控制业务环节和部门的业务
5.
用于考核业务环节和部门的业绩
三、全面预算的依据
1.
宏观经济周期
2.
企业发展阶段
3.
企业战略规划
4.
企业经营目标
5.
企业资源状况

例题:关于全面预算的说法,正确的是( )。
A.是计划工作的成果   B.是决策的具体化   C.是控制生产经营活动的依据   D.是企业的总体计划   

答案:ABCD

解析:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法,全面预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。同时全面预算是企业的总体计划,涉及企业的各个方面,包括营业预算、资本预算和财务预算。

 

 

例题:下列各项预算中,预算期主要在一年以上的预算是( )。
A.销售预算   B.财务费用预算   C.财务预算   D.资本预算   

答案:D

解析:资本预算是企业投资和筹资业务的预算,主要为预算期在一年以上的长期预算。选项A、B、C都属于营业预算,而营业预算是预算期在一年以内的短期预算。

 

例题:下列预算中,属于财务预算的是( )。
A.销售预算   B.生产预算   C.产品成本预算   D.财务状况预算   

答案:D

解析:财务预算是企业财务状况、经营成果和现金流量的预算,一般包括现金预算、利润预算、财务状况预算等,所以,选项D是答案。

 

 



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第二节 全面预算的方法
知识点2:全面预算的方法
一、增量预算法与零基预算法
按编制基础不同划分,可分为增量预算法和零基预算法两大类。
主要用于销售费用预算和管理费用预算。

 

 

例题:下列关于零基预算的说法,不正确的是( )。
A.零基预算主要用于销售费用、管理费用预算   B.能够调动各部门降低费用的积极性   C.是以零为基础编制的,在原有费用项目的基础上从费用为零开始   D.零基预算与增量预算的差别在于编制预算时的基础不同   

答案:C

解析:零基预算是“以零为基础编制预算”的方法,在应用零基预算法编制费用预算时,不考虑以往期间的费用水平和费用数额。所以选项C的说法不正确。

 

例题:按照编制预算时的基础不同,预算可以分为( )。
A.增量预算法和滚动预算法   B.调整预算法和零基预算法   C.增量预算法和定期预算法   D.调整预算法和定期预算法   

答案:B

解析:按照编制预算时的基础不同,预算方法可以分为增量预算法和零基预算法,其中增量预算法又称调整预算法,所以选项B正确。


二、固定预算法和弹性预算法
按动态和静态区别,分为固定预算法和弹性预算法。
主要用于产品成本、费用和利润的编制。
(一)固定预算法和弹性预算法的区别

 

 

 

(二)编制弹性预算
1.
业务量范围
正常生产能力的70%-110%之间,或历史最高业务量和最低业务量之间
2.
弹性预算的特点
1)按一系列业务量水平编制的,扩大了预算的适用范围
2)按成本性态分类列示的,便于预算执行的评价和考核
3.
编制方法
1)公式法

 

 

2)列表法

 

 

例题:适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制的预算方法是()。
A.增量预算法   B.弹性预算法   C.固定预算法   D.滚动预算法   

答案:C

解析:固定预算法又称静态预算法,是按照某一固定的业务量编制预算的方法,通常适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制,如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。


三、定期预算方法与滚动预算方法

按预算期间的固定性和滚动性区分,可分为定期预算法和滚动预算法。

 



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第三节 营业预算的编制
知识点3:营业预算的编制
一、销售预算
销售预算是全面预算的编制起点,也是编制其他预算编制的基础。
本期销售收入=预计销售量×预计单价
本期销售商品现金收入=本期销售收入×本期收入在本期收现比例+∑前期销售收入×前期收入在本期收现比例

二、生产预算
生产预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算编制的基础。
本期生产数量=本期销售数量+期末存量-期初存量

例题:下列预算中只使用实物量计量单位的预算是( )。
A.现金预算   B.资产负债表预算   C.生产预算   D.销售预算   

答案:C

解析:生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量,它是不含价值量指标的预算,只涉及实物量指标;销售预算中既包括实物量指标也包括价值量指标。而现金预算、资产负债表预算只包含价值量指标,而不包含实物量指标。


三、直接材料预算
本期生产耗用数量=本期生产数量×单位产品材料用量
本期采购数量=本期生产耗用数量+期末存量-期初存量
本期采购金额=本期采购数量×单价
本期采购材料现金支出=本期采购金额×本期采购金额在本期付现比例+∑前期采购金额×前期采购金额在本期付现比例
例题:某公司2007年1-4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元,每月材料采购按照下月销售收入的80%采购,采购当月付现60%,下月付现40%。假设没有其他购买业务,则2007年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额为( )万元。
A.148   B.218   C.128   D.288   

答案:C

解析:2007年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额=400×80%×40%=128(万元)。

 

例题:某公司生产甲产品,一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件,生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%,每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为()千克。
A.1600   B.1620   C.1654   D.1668   

答案:C

解析:二季度预算材料采购量=(二季度预计生产需用量+二季度预算期末材料存量)-二季度预算期初材料存量=(二季度预计生产需用量+二季度预计期末材料存量)-一季度预计期末材料存量,预计生产需用量=预计生产量×单位产品需用量=2×预计生产量,预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货数量)-预计期初产成品存货数量,二季度预计生产量=(二季度预计销售量+二季度预计期末产成品存货数量)—二季度预计期初产成品存货数量=(二季度预计销售量+二季度预计期末产成品存货数量)—一季度预计期末产成品存货数量=(800+900×10%)-800×10%=810(件),二季度预计生产需用量=810×2=1620(千克),三季度预计生产需用量=(900+850×10%-900×10%)×2=1790(千克),一季度预计期末材料存量=1620×20%=324(千克),二季度预计期末材料存量=1790×20%=358(千克),二季度预计材料采购量=(1620+358)-324=1654(千克)。


四、直接人工预算
直接人工预算不需另外预计现金支出,可以直接参加现金预算的汇总。
人工费用总额=本期生产数量×单位产品工时×每小时人费用

例题:在下列预算编制中,不单独编制列示与其相关的预计现金收入或支出的预算是( )。
A.销售预算   B.制造费用预算   C.直接人工预算   D.直接材料预算   

答案:C

解析:现金预算是根据其他预算来编制的,其他预算为了满足现金预算的编制要求,在编制自身预算的同时,还需单独反映有关现金收入和现金支出的内容,唯独人工预算不必单独预算现金支出,可直接参加现金预算的汇总,因为人工工资都应在当期用现金支付。


五、制造费用预算
制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用,变动制造费用以生产预算为基础,固定制造费用与本期产量无关。
变动制造费用=本期生产数量×单位产品的标准成本
固定制造费用按实际需要预计
现金支出费用=变动制造费用+固定制造费用-非付现费用

六、产品成本预算
产品成本预算,是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。
七、销售及管理费用预算
销售费用以销售预算为基础;管理费用多属于固定成本,以过去的开支为基础,按可预见变化来调整。

例题:与生产预算无关的预算是( )。
A.销售费用和管理费用预算   B.制造费用预算   C.直接人工预算   D.直接材料预算   

答案:A

解析:生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售数量、期初存量、期末存量和生产数量。直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产耗用数量、期初和期末存量等,其中的“生产数量”来自生产预算。直接人工预算的主要内容有产品生产数量、单位产品工时、人工工时总量、每小时人工费用和人工费用总额,其中“生产产量”数据来自生产预算。制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分,其中变动制造费用预算以生产预算为基础来编制(如果有完善的标准成本资料,用单位产品的标准成本与产量相乘,即可得到相应的预算金额)。销售费用和管理费用预算包括销售费用预算和管理费用预算,销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算,它以销售预算为基础。管理费用多属于固定成本,管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。

 

第四节 财务预算的编制
知识点4:现金预算的编制
一、现金流量预算
1.
含义
现金流量预算又称现金预算,包括营业活动、投资活动和筹资活动的现金流量预算。
营业现金流量预算包括现金流入、现金流出、现金多余或不足的预算,以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案。
投资和筹资活动现金流量预算结合投资、筹资活动预算进行。
2.
注意问题
现金多余或不足=期初现金余额+本期现金收入合计-本期现金支出合计
对比现金多余或不足期末需保持最低现金余额,决定是否需要借款或还款。
(1)
如需向银行借款,注意银行借款在金额方面的要求
(2)
如需偿还过去借入的借款,一般按"每期期初借入,每期期末归还"来预计利息。还款后,仍须保持最低现金余额,否则,只能部分归还借款。

例题:某企业编制“现金流量预算”,预计6月初短期借款为100万元,月利率为1%,该企业不存在长期负债,预计6月现金余缺为-50万元。现金不足时,通过银行借款解决(利率不变),借款额为1万元的倍数,6月末现金余额要求不低于10万元。假设企业每月支付一次利息,借款在期初,还款在期末,则应向银行借款的最低金额为()万元。
A.77   B.76   C.62   D.75   

答案:C

解析:假设借入X万元,则6月份支付的利息=(100+X)×1%,则 X-50-(100+X)×1%≥10 X≥61.62(万元) X为1万元的倍数可得,X最小值为62,即应向银行借款的最低金额为62万元。


二、利润表和资产负债表预算的编制
是一项综合性预算,根据销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算编制。
利息支出来自于现金流量预算
所得税费用项目是在利润规划时估计的,不是根据利润和所得税税率计算出来的。
三、财务状况(资产负债表)预算的编制
是企业最综合的预算,根据营业预算、资本预算和财务预算编制。

例题:下列关于利润表预算编制的叙述,不正确的有( )。
A.“销售收入”项目的数据,来自销售收入预算   B.“销售成本”项目的数据,来自产品成本预算   C.“利息”项目的数据,来自现金预算   D.“所得税费用”项目是根据“利润”和所得税税率计算出来的   

答案:D

解析:在编制利润表预算时,“销售收入”项目的数据,来自销售收入预算;“销售成本”项目的数据,来自产品成本预算;“毛利”项目的数据是前两项的差额;“销售及管理费用”项目的数据,来自销售费用及管理费用预算,“利息”项目的数据,来自现金预算。另外,“所得税费用”项目是在利润规划时估计的,并已列入现金预算。它通常不是根据“利润”和所得税税率计算出来的,因为有诸多纳税调整事项的存在。

 

February
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第十六章责任会计

 

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第一节 责任会计的基础
知识点1:责任会计的基础
一、责任会计的含义
责任会计是以企业内部责任中心为主体,实行责、权、绩相结合,进行责任预算、控制及业绩考核的管理控制系统。
二、责任会计的原则
1.
责、权、绩结合原则
2.
总体优化原则
3.
公平合理原则
4.
可控性原则
5.
反馈性原则
6.
重要性原则
三、责任会计的环节
1.
制定责任预算
2.
实施责任控制
3.
进行业绩考核



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第二节 责任中心的设立
知识点2:责任中心的设立
一、设立依据
组织职能能够分开、相应的责任可以辨认、业绩可以单独考核的内部组织,都可以划分为责任中心。

责任中心可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等。

二、成本中心的设立

(一)成本中心的特点

 

 

(二)成本中心的分类

 

例题:下列有关标准成本中心的说法中,不正确的是( )。
A.不对生产能力的利用程度负责   B.不进行设备购置决策   C.不对固定成本差异负责   D.应严格执行产量计划,不应超过或减产   

答案:C

解析:标准成本中心的设备购置决策通常由职能管理部门作出,而不是由成本中心的管理人员自己决定,所以,标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量负责,如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量,或没有按计划生产,则会对其他单位产生不利的影响。所以,标准成本中心必须严格按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。故选项A、B、D是正确的。如果采用全部成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对固定成本的其他差异要承担责任,故选项C的说法是错误的。

 

例题:成本中心有两种类型:标准成本中心和费用中心。下列通常不适合建立标准成本中心的是( )。
A.车间   B.制造业工厂   C.班组   D.财务部门   

答案:D

解析:通常标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。财务部门适合建立费用中心。

 

例题:标准成本中心需要承担的责任是( )。
A.生产能力的利用程度   B.闲置能量差异   C.既定产量的投入量   D.实际费用   

答案:C

解析:标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。


(三)责任成本
1.
责任成本的含义

 

 

2.责任成本与变动成本、制造成本的区别

 

3.责任成本与标准成本、目标成本的区别联系

 

 

4.判别成本费用归属的原则
1)假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。
2)假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。
3)某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。
5.
制造费用归属和分摊方法

 

例题:关于责任成本的计算范围的叙述准确的是( )。
A.直接材料、直接人工和制造费用   B.直接材料、直接人工和变动制造费用   C.直接材料、直接人工和全部制造费用   D.各责任中心的可控成本   

答案:D

解析:制造成本计算的范围是全部制造成本,包括直接材料、直接人工和全部制造费用;变动成本计算的范围是变动成本,包括直接材料、直接人工和变动制造费用,有时还包括变动的管理费用;责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。

例题:以下关于责任中心的说法不正确的是( )。
A.责任中心是根据企业内部的业务分工设立的业务控制和业绩考核的内部责任组织   B.设立责任中心是实施责任会计的前提和关键   C.设立责任中心的依据并非限于各种业务的规模,而是依据业务发生与否和是否能分清责任   D.责任中心按照业务特点和责任范围,可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等   

答案:A

解析:责任中心是根据企业内部的业务分工及责任和权限,设立的业务控制和业绩考核的内部责任组织;所以选项A不正确


三、利润中心的设立
(一)利润中心的特点

 

(二)利润中心的考核指标
对于利润中心进行考核的指标主要是利润。
在评价利润中心业绩时,至少有4种选择:边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和部门税前利润。

 

例题:关于利润中心的考核指标,下列等式正确的是( )。
A.边际贡献=部门销售收入—已销商品变动成本   B.税前利润=可控边际贡献—不可控固定成本—公司管理费用   C.可控边际贡献=部门销售收入—变动成本   D.部门边际贡献=可控边际贡献—固定成本   

答案:B

解析:边际贡献=部门销售收入—已销产品变动成本—变动销售费用,因此选项A不正确;可控边际贡献=部门销售收入—变动成本—可控固定成本,所以选项C错误;部门边际贡献=可控边际贡献—不可控固定成本,故选项D错误。


四、投资中心的设立

(一)投资中心的概念及特点
投资中心是指某些分散经营的单位或部门,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入,而且能控制占用的资产。
(二)投资中心的考核指标

 

例题:某投资中心的资产额为80000元,最低投资报酬率为10%,剩余收益为5000元,则该中心的投资报酬率为( )。
A.16.25%   B.18.15%   C.13.65%   D.15.25%   

答案:A

解析:5000=部门边际贡献—80000×10%,部门边际贡献=13000(元),投资报酬率=13000/80000×100%=16.25%

 

例题:以下责任指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。
A.剩余收益   B.部门边际贡献   C.投资报酬率   D.可控边际贡献   

答案:A

解析:剩余收益的优点是:可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资金成本的决策;采用剩余收益指标还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资金成本。

 



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第三节 内部结算价格
知识点3:内部结算价格
一、基本概念
(一)含义
内部结算价格又称内部转移价格,是企业在内部经济往来中实行计价结算过程中所使用的价格。
(二)作用
1.
厘清责任指标的依据
2.
测定责任业绩的依据
3.
考核责任业绩的依据
(三)制定转移价格的目的
1.
防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价。
2.
作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。
(四)制定内部结算价格的原则
1.
公平性原则
2.
目标一致性原则
3.
激励性原则
二、内部转移价格的种类及特点

 

例题:以下关于内部结算价格说法不正确的是( )。
A.内部结算价格是内部经济往来中实行计价结算过程中所使用的价格   B.这种计价结算需要各责任中心动用企业货币资金进行结算   C.内部结算价格是实施责任会计的条件之一   D.内部结算价格对实施责任会计具有基础性作用   

答案:B

解析:内部结算价格并不是真正动用企业货币资金,而是一种观念上的货币结算;所以选项B不正确。内部结算价格、又称内部转移价格、是企业在内部经济往来中实行计价结算过程中所使用的价格;所以选项A正确。内部结算价格是实施责任会计的条件之一,对实施责任会计具有基础性作用。

 

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第四节 责任预算、控制与考核
知识点4:责任预算、控制与考核
一、责任预算的制定
编制责任预算的目的在于将责任中心的经济责任数量化,并以此作为责任中心努力的目标和对其考核的依据。

(一)责任指标的分解方法

 

 

 

(二)责任成本预算
企业产品成本预算确定以后,应采取一定的方法进行分解,落实到各种、各级次的成本中心,成为其各自的责任成本预算。
1
.完全成本分解法
(1)含义
将车间成本中心的当期费用预算按照各项消耗定额在各种产品及零部件之间进行分配,计算各种产品及其零部件的单位成本和总成本。
(2)应用原则
最后工序车间的产成品总成本预算不大于产品生产目标成本,说明成本预算能满足约束条件,可以落实;反之,需要调整直到满足约束条件。
2
.变动成本分解法
(1)含义
将各生产车间成本中心的全部生产费用预算按照成本形态划分为变动成本预算和固定成本预算两大部分,并将变动成本预算按照各项消耗定额在各种产品及零部件之间进行分配,将固定成本在各责任中心之间分配,各责任中心汇总变动成本和固定成本,编制责任成本预算。
(2)应用原则
最后工序车间的产成品总成本预算不大于产品生产目标成本,说明成本预算能满足约束条件,可以落实;反之,需要调整直到满足约束条件。
(3)优缺点
优点:能清晰描述成本与产量之间的关系
缺点:割断了固定成本与产量之间的内在联系

(4)注意问题
固定成本预算只是就生产车间的固定成本而言,不包括职能部门的固定费用支出。
某项费用到底属于固定成本还是变动成本,不能只凭理论推定,必须结合实际情况分析。
(三)责任利润预算
1.
自然利润中心
确定利润预算指标以后,对其分解,落实到各个利润中心,形成各个利润中心的责任利润预算。
2.
人为利润中心
为使负责产品销售利润预算的销售部门获得足够的可供销售的产品,产品销售利润预算还应分解落实到各个人,以个人为利润中心。
(四)责任投资预算
包括责任利润预算、责任资产预算、责任成本预算和责任收入预算。

二、责任控制的实施
(一)测算差异,分析原因
1.
责任目标不合理
2.
责任人原因
3.
责任核算差错
(二)采取措施,纠正偏差
1.
重新制定计划或修改目标
2.
采取组织手段重新委派任务或明确职责
3.
采取人事管理手段增加人员
4.
改进指导和领导工作
三、责任中心的考核
(一)责任报告的分析
目的是将责任中心履行责任的实际结果与责任预算比较,作出合理评价,为实施奖惩提供依据。
1.
责任成本预算完成情况的分析
主要是分析责任成本节约或超支的具体原因
2.
责任利润预算完成情况的分析
确认责任利润的增收或减收,找出具体原因
(二)责任中心的奖惩

 

 

February
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第十七章 绩效评价及激励模式

 

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第一节 沃尔评分法
知识点1:沃尔评分法
一、沃尔评分法的原理
1.
概念
选取若干反映企业财务绩效的财务指标,分别设定标准数值,并对实际数值与标准数值进行比较,综合评价企业财务绩效的方法。
2.
步骤
(1)
选取若干财务指标
(2)
规定各项财务指标的评分数值
(3)
设定各项财务指标的标准数值
(4)
计算各项财务指标的实际数值
(5)
计算各项财务比率指标实际数值与标准数值的相对比率
(6)
计算各项财务指标的评分数与合计数
合计数为100或接近100,财务绩效基本符合要求;与100有较大差异,财务绩效偏离标准较多。
二、财务指标的选取

从反映偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力四个方面选取具备代表性、相关性、可比性的财务指标。
各类指标根据重要性设定权重。
三、标准数值的设定
根据企业战略规划目标设定,评价企业战略规划目标的实现程度
按照企业历史最好水平设定,评价与企业最好水平的差异程度
按照行业平均水平设定,评价与行业平均水平的差异程度
按照行业历史最好水平设定,评价与行业历史最好水平的差异程度
四、相对指标的计算

 

 

 

注意问题:有异常财务指标时,分别设定上限下限;财务政策变更时,调整财务指标。
五、应用
例题:沃尔评分法中财务指标的选取需要考虑财务指标的相关性,下列指标相关性最好的是( ) 。
A.速动比率   B.负债比率   C.利息保障倍数   D.现金比率   

答案:D

解析:在偿债能力指标中,有流动比率、速动比率、现金比率、负债比率、权益比率和利息保障倍数等,其中现金比率最为相关。

 



(该内容在2010-3-22 11:19:52被超人归来编辑过!)
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第二节 经济增加值
知识点2:经济增加值
一、含义
经济增加值又称经济附加值,是经调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额。
二、计算
经济增加值=经调整的税后净营业利润-企业全部投入资本的总额×企业加权平均资本成本率
经调整的税后净营业利润=税后净利润+利息费用+无形资产摊销+递延税所得税贷方余额的增加+研发支出的资本化金额-研发支出的资本化金额摊销
企业全部投入资本的总额=所有者权益+长期借款+应付债券+短期借款+递延所得税负债-递延所得税资产+研发支出的资本化金额
所有者权益、长期借款、应付债券用第七章资本成本率的方法;短期借款的成本率按月数或天数加权平均调整为年度平均成本率;递延所得税负债、递延所得税资产、研发支出的资本化金额的成本率按类似留存收益成本率的方法计算。
三、局限
1.
经济增加值是财务指标,没有反映非财务信息
2.
经济增加值是经营业绩指标、没有融合外部市场因素的影响
3.
经济增加值重结果、轻过程

例题:在经济增加值中,计算加权平均资金成本需要考虑的因素不包括( )。
A.短期借款   B.递延所得税资产   C.应付债券   D.其他应付款   

答案:D

解析:由于其他应付款不会产生利息,不会形成资本成本,因此在计算加权平均资金成本时不需要考虑这部分。

 

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第三节 平衡记分卡
知识点3:平衡记分卡
一、基本原理
平衡记分卡是以企业战略为导向,通过财务、客户、运营和员工四方面及其绩效指标的因果关系,全面管理和评价企业综合绩效的系统。
二、特点
1.
以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入考核评价系统,实行短期目标与长期目标相衔接,增进企业长期发展能力。
2.
为平衡管理评价,在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素,实行财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡。
3.
实行绩效结果评价与营运过程考核相结合、企业内部评价与外部评价相结合和企业内部各部门之间寻求平衡的系统方式。
4.
构成企业绩效的全面综合的评价系统。

例题:下列各项中属于平衡记分卡运营方面因素的是( )。
A.老客户挽留率   B.股东回报率   C.新客户获得率   D.客户贡献的利润   

答案:B

解析:平衡记分卡中,运营方面需要关注的重点是与股东和客户目标密切相关的运营过程,如客户满意度和股东回报率。

 

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